7-11:为什么你学不会?

2019-07-08 09:09 作者:产品案例 来源:918博天堂官网

  在中国电子信息行业联合会最近发布的“2018年中国软件和信息技术服务综合竞争力百强企业”榜单上,东软集团凭借企业规模、创新研发能力、全球竞争力等方面的表现,连续第三年入选百强榜TOP10。根据IDC最新研究报告,在中国医疗IT解决方案市场,东软集团更是已经连续八年雄霸榜首。

  东软如何从1988年东北大学的一个实验室,到1996年中国A股第一家软件上市公司,再发展到2008年整体上市,乃至今天面向大健康、凯时娱乐大汽车转型发展?东软集团的缔造者又如何从中国第一个计算机应用专业博士、上世纪80年代中国最年轻的大学教授转变为一个成功的企业家?在纪念改革开放40周年之际,《中国经营报》记者独家专访了东软集团董事长兼CEO刘积仁。

  《中国经营报》:你在1986年成为中国第一个计算机应用学科博士,1988年又成为中国最年轻的大学教授,同年从东北大学的一个实验室开始创业,当时情况是怎样的?

  刘积仁:这要感谢我的老师——李华天教授,他是我生命中最重要的一个人。他毕业于哈佛大学,最初在美国工作,上世纪40年代回国参加建设,是新中国成立后计算机领域十分有影响力的一位学者。我从研究生到博士生,一直师从李华天教授,在他的推荐下,1986年我到美国国家标准局网络实验室公派留学。1987年完成博士学业以后,很多人劝我留在美国,在十分犹豫之际,我征求了李华天老师的意见。他的一番话触动了我,他说:“一个国家从贫穷到富足需要一批人做出牺牲,你不回来也得有别人来贡献,不然这个国家是不能进步的。我当初选择回国,虽然国内的环境远不如国外,但我从来没有后悔过。”于是,我最终选择了回国,在东北大学任教,跟着我的老师一起做研究,1988年,在我33岁时被破格提拔成为教授。

  就在这一年,李华天老师带着我找到校长,希望能让我成立一间属于自己的实验室,也就是后来的计算机网络与工程研究室。一方面,这是老师带给我的幸运,另一方面,这个实验室的研究方向和我在美国的学习方向是完全一致的。最初的实验室在东北大学的一间半教室里,只有3个人、3台电脑、3万元经费。就这样,我开始了创业的过程。当初成立实验室是为了能更好地做研究,至于后来成立东软并且发展到如今的规模,根本不在我的计划之中。

  《中国经营报》:这个实验室一开始就是以企业形式注册的?

  刘积仁:最开始我们是东北大学一个研究中心的下属机构,以企业形式注册的。当时,东北大学提出要搞产学研一体化,既希望我们在学校里做研究,又希望我们能够把学校的研究变成产业成果,从而获得更多的科研资金。结果并不像我们想的那么简单,实验室始终面临经费紧张的情况。

  一次偶然机会,日本一家专门做汽车软件系统的阿尔派株式会社的创始人沓泽虔太郎先生一行到东北大学访问,希望进行产学研的合作。校方问我能不能交流一下,我就把我博士论文的方法论介绍给他们。沓泽先生十分感兴趣,希望我到日本给他们的工程师讲一讲。

  当时,我就非常实在地跟他说,我没钱买机票。最后,他们承担了往返的机票,并安排我住进他们公司的公寓。在日本,我跟他们的工程师作完报告后,得到了很好的反馈。沓泽先生把我叫到办公室,问要多少钱才能和他们合作这个项目。当时我想,那时候汇率大概1:5,我们一年至少需要3万元,我按照30年的时间,开口要了30万美元,结果老先生眼都没眨,说就这么定了。

  这笔钱我们并没有花30年。回来之后,我就拿着合同去北京,预订了一批先进的设备,拥有了一个在当时来看国内一流的实验室。

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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